Le saviez vous, que chaque projet a une réalité et nécessite un management adapté

à son contexte interne et à son environnement externe?

Nous analysons avec soin votre contexte et vous conseillons le type de Management adapté à votre projet et vous apportons les réponses aux questions que vous vous posez :

• Quels sont les interlocuteurs qui doivent intervenir sur mon projet et quels sont leur rôles ?

• Quels sont les risques et les grandes problématiques  que je peux rencontrer
• (maturité des produits, pérennités des fournisseurs et des ressources, complexité de l'organisation, importance du changement etc...) ?
• Quelle est la démarche optimale à appliquer dans mon contexte?
• Comment bien assurer le passage en production?
• Comment mesurer la réussite de mon projet?

Nous vous proposons également de vous appuyer sur notre centre de service PMO pour vous munir d'un appuie au pilotage.

Il mettra en place un socle de gestion de projet outillé :

• Modèle de planning adapté à votre structure et vos contraintes de processus interne.
• Modèle de compte rendus et de tableaux de bord.
• RACI ou matrice de responsabilité et/ou flux de communication inter-organisations.
• Modèle d'instruction et fréquence de comités de pilotage / directoires ou comités contractuels avec les thèmes ainsi que les objectifs à atteindre.
• Les modèles d'enquêtes de satisfactions et de recueil d'information.

Nous mettons à votre disposition des PMO expérementés et adaptés à votre contexte :

• La planification et coordination de tâches récurrentes.
• La gestion des ressources et du budget.
• La coordination des fournisseurs.
• Le suivi des actions et le reporting régulier.