La mondialisation induit une concurrence accrue et une complexité des processus au sein de l'entreprise.
Le défi est de réussir les projets stratégiques en respectant les budgets, les délais et les normes de qualité.
Nous nous engageons auprès de nos clients à les accompagner à :
- Gérer la complexité croissante des projets et des environnements de déploiement.
- Débloquer les situations difficiles des projets par une approche technique et managériale.
- Accompagner le changement en suscitant l'adhésion des équipes projets et le management.
Nous constatons chez nos clients l'émergence des thèmes d'efficacité et d'optimisation des plateformes de service et d'ingénierie :
- L’externalisation et l’offshoring sont des solutions incontournables.
- La maturité des offres : offshore, nearshore et mode mixte.
- La spécialisation croissante des destinations offshore.
OPCMA propose à ses clients de les accompagner dans leurs projets de recherche de croissance rapide, profitable et durable. Ceci en mettant en avant l'intérêt particulier à tirer profit d'une planification flexible. Nous proposons les actions suivantes:
- La définition d’un plan stratégique d’externalisation et d’offshoring.
- L'identification des risques projets.
- La proposition d’une organisation adéquate.
- L'exécution du plan stratégique qui permet de favoriser la réussite.
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